2 月6日，华中产业新城召开新春恳谈会，总结成绩找差距，集思广议定目标。与会人员建言献策，纷纷表示，2017年，要开好局、起好步，牢记使命，踏实工作，团结奋斗，同心同德，抢抓机遇，加快华中家居产业新城大发展。
华伽投资管理有限公司董事长张照华、总经理熊国胜，以及新凯龙壹中心、华翼电商和华伽公司高管人员参加座谈。
华伽公司董事长张照华在会议上讲话
潜江华翼电子商务营运支持部总监郭勇斌在发言中总结了2016年工作成绩，就对接政府资源、争取项目申报和招商入驻、社区营销、学员培训、广告宣传等方面谈了很好的意见和建议。他表示，2017年将主推社区营销，准备建立100个社区营销服务站、1000个社区营销群，培训1000名电商营销人员。壹中心销售总监俞晓回顾了2016年的工作业绩，摆了存在的不足。去年，壹中心认购额近2亿元，回款过亿元。到访客户过3万组，使江汉平原的客户进一步了解了华中新城项目，提升了对该项目的投资信心。同时他还就明年的商铺销售提出了良好的意见和建议。俞晓信心满满地表示，将力争完成2017年销售任务。继而华伽公司总经办、融资、项目、策划等各部门分别提出了工作建议和新年度的工作目标。
华伽公司总经理熊国胜总结去年工作
在恳谈会上，张照华说，前车之鉴告诉我们，从居安思危的角度上看，企业能生存下来，不仅仅是因为把握住了每一个千载难逢的机遇，而是因为扛过了每一次灭顶之灾。企业需要不断克服困难去成长，企业发展如同登山，登上一个台阶就到达一个新的高度，翻过一座山就站在山顶上，当你克服不了困难，就会掉进万丈深渊。未来肯定会有更大的困难在等着我们，如果我们解决不了这些问题，那就会重蹈覆辙。
张照华强调，春节前夕，董事会去年提出一个基本的思路，就是三个继续，即：一是继续规划升级，今年要建规划馆，把新城的规划纳入到全市乃至全省的规划中去。二是继续盘活变现，今年商业地产销售保底目标三个亿，A区要全部开业，B区、C区要有部分的商铺销售。三是继续招新引强。所有工作，都要有利于新的招商。今年要真正把一些大企业引进来，招商工作是重中之重，这也恰恰是我们最大的短板，我们的触角一定要伸出去。在实际工作中，要做到“两个加强、一个满意。”即与政府的沟通要加强，与资本的沟通要加强，工作要让客户满意，让客户满意就是要让所有的投资人赚钱。今年，有6个指标要科学分解，一是招商签约，二是开工建设，三是开业盈利，四是销售“去化”，五是投资回报，六是政府税收。千斤重担众人挑，人人头上有指标。务虚就是谋定而后动。今年要站在去年的高度去展望未来，审视未来。近期一定要谋定，要定编、定责、定目标任务、定考核标准、定薪资待遇、定奖惩措施。
潜江华翼电子商务营运支持部总监郭勇斌发言
熊国胜说，过去的一年，华伽投资公司把困难当机遇，开拓创新，攻坚克难，取得了可喜的成绩。初步实现了并购重组、盘活变现、招新引强的年度工作目标。在新的一年里，我们要同心同德，不忘初心，继续前进；继续规划升级，继续盘活变现，继续招新引强，奋力建设生态化、现代化的“华中智能产业新城”。
总经理熊国胜表示，今年，新凯龙要落地水上乐园项目，将A区做到红红火火，带动B区、C区的销售；华翼要在各方面、各环节先行突破，实现盈利。华伽公司今年要重新架构，优化调整。2017年要加大融资力度，改变融资思路，加强招商和资本运作。近期，各部门要对2016年的工作经验和教训进行充分地总结，制定年度工作目标和措施。并将工作目标进行分解，责任到人，把握每个时间节点，认真加以落实。
恳谈会现场
