2016年，百强企业销售业绩和资产规模均创历史新高。随着行业集中度加速提升，“越大越快”的规模效应在此轮增长中得到充分彰显。规模较大的百强企业通过在房地产开发经营的各个环节“降本增效”，提升管控能力，强化运营效率，盈利优势得到不断彰显。
强化运营管理内功，向管理要效益
百强企业强化运营管理内功，向管理要效益，内部开展合伙人制度，外部实施轻资产运营模式，由内而外促进企业运营效率和效益的提升。2016年，百强企业总资产周转率、存货周转率和存量资产周转率均值分别为0.39、0.50、0.58，同比增长0.02、0.04、0.04，紧抓市场销售的大好形势加快周转速度，快速回笼资金，提升盈利水平。
2016年，运营效率TOP10企业有效把握市场上行大势，因城施策优化产品结构，积极加快产品创新和品质提升；同时不断升级运营管理体系，总资产周转率与存货周转率均值分别为0.41和0.53，较百强企业均值高0.02和0.03，运营效率持续改善。
图：2017中国房地产百强企业“运营效率TOP10”
上海百强房企中南置地理性平衡高周转与利润关系，集中资源优势、抢占市场制高点，成功入围百强企业“运营效率TOP10”，借助六先六快高效周转带来的杠杆效应，保障现金流。在市场深度调整期，中南置地最大化地利用各项资源，实现跨越式发展目标。
中南置地的六先六快，实现又好又快发展
运营效率TOP10企业持续推进标准化运营体系建设，有效保障运营效率提升。2016年，中南置地提出了全新的“高周转+高品质+低成本+产品差异化”的经营战略，全方位构筑了中南置地核心竞争力和业内的差异化竞争优势。在全新经营战略的引领下，中南置地在坚持高效运营模式的同时，重点关注经营性现金流回转速度，提出了“六先六快”的操作路径，以目标为导向全面关注“利润、回款、质量、成本、进度”，贯穿房产业务的全周期，根据不同的城市等级制定具体的操作流程。其中，要求城市公司在一线城市的从拿地到经营性现金流回正时间为12个月，在二线城市的为9个月，在三四线城市的为7个月。中南置地通过控制阶段性工作把控项目周期，实现了高周转、快回流的开发节奏，提升了整体的运营效率。
随着地价不断上涨、居民消费升级以及人口拐点的到来，快速提升企业运营效率不仅需要企业关注成本与周期，也需要企业加快产品创新和品质提升。中南置地顺势而为，积极转变思路、调整发展策略，于2016年进行战略升级，正式推出了全新的“5U健康+”品牌价值体系，从卖“传统产品”升级为卖“健康生活方式” 以健康为核心，实现快速销售去化。2016年中南置地年销售额达502亿元，同比增长119%，大踏步跨入500亿房企阵营。
结语
未来，行业利润下行压力仍存，中南置地将继续加强管控、降本增效，以“有质量的增长”取代单纯的规模化增长，并将提升效益作为经营重点，在竞争加剧的微利时代赢得持续发展的筹码。
